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今年，杭州市卫健部门也委托会计师事务所对不同区县的40家普惠性托育机构开展成本调查。从调查结果看，大部分普惠托育机构主要依靠社会力量来租用商业楼宇开办，需自行负担房租、人工、装修和运营等经营成本，房租和人工成本占总收入的75%以上，普遍面临着前期投入多、运营成本高、投资回收周期长、抗风险能力弱等情况。

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奥运会就像城市更新的“催化剂”，大跳台所在的首钢园因夏奥而生、因冬奥而兴，2008年北京奥运会前，由于北京的环境承载力有限以及企业自身的发展需要，首钢停产搬迁，然而随着北京冬奥会的申办、筹办和举办，曾经的炼钢炉、老车间、老厂房变身为一个个高端秀场、科幻乐园、创意办公和消费空间。北京冬奥会后，首钢园已累计举办各类活动700余场，入园客流量累计突破2000万人次。

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不久前，他发起了一个文明倡导，呼吁外卖小哥也参与到城市管理中来，及时发现并处理道路上的问题，同时强调交通安全的重要性。为了让外卖小哥们更好地参与到城市治理中来，“新风尚·小哥说”圆桌会也应运而生。通过望江街道新时代文明实践所邀请物业、业委会、政府主管部门，大家坐下来破解一些外卖员的“难点”“痛点”。