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1950年，云南普洱专区各族代表应邀到北京参加新中国成立一周年庆祝活动，受到毛泽东等党和国家领导人亲切接见。1951年元旦，普洱专区各族群众举行盟誓大会，以少数民族的风俗习惯立下誓词碑，表示“一心一德，团结到底，在中国共产党的领导下，誓为建设平等自由幸福的大家庭而奋斗！”48名各族代表碑上签名。近日，普洱民族团结誓词碑盟誓代表后代给习近平总书记写信，汇报当地各族群众在党的领导下过上幸福生活的情况，表达牢记誓言跟党走、为民族团结和边疆繁荣发展贡献力量的决心。
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9月25日，以“营造市场化、法治化、国际化一流营商环境”为主题的“相聚上海 共创未来”全球宣介活动在沪举行。包括律竹在内，来自全球六大洲30个国家和地区的侨团侨领、侨商代表、华侨华人专业人士、在沪新侨创新创业代表、港澳台人士代表，以及上海相关职能部门、区政府、管委会、各区侨办有关负责人齐聚一堂。宣介会在美国、加拿大、菲律宾、印尼等国设立线上分会场电子艺游官网，并通过网络在线直播。
上海市委常委、上海海外联谊会会长陈通会见与会海外嘉宾代表并作深入交流。他表示，扩大开放的重大举措近期不断出台。上海地理位置优越，文化积淀丰厚，生活环境宜人，营商环境一流，能够为各类企业发展提供更优服务、创造更好条件。希望广大港澳台同胞、海外侨胞进一步发挥桥梁纽带作用，推动各领域务实合作，带动更多朋友到上海来眼见为实，联谊交流。
上海市发展改革委副主任陈彦峰在致辞中表示，率先打造市场化、法治化、国际化一流营商环境，是党中央、国务院交给上海的重要任务。上海坚持把市场化作为鲜明主线，把法治化作为基础保障，把国际化作为重要标准，先后出台七版优化营商环境行动方案，迭代实施1101项改革举措，持续打造贸易投资最便利、行政效率最高、政府服务最规范、法治体系最完善的国际一流营商环境。期待广大侨胞与上海携手，共享发展机遇、共创美好未来。
主题宣介环节中，徐汇区副区长魏兰、长宁区副区长廖光洪、松江区副区长陈容、漕河泾管理公司产促中心总经理蔡健分别以《“营”在徐汇 共“商”未来》《来长宁 助您赢》《新城新貌 汇商云间》《砥砺四十年 同创新未来》为题作主题宣介，多维度推介本区域政策优势、产业载体等，分享营商环境经典案例，展示未来发展宏图。
互动交流环节中，上海市香港商会名誉会长、800飞翱集团主席兼行政总裁黄有权，康码（上海）生物科技有限公司创始人、董事长、CEO郭敏结合在沪发展经历，分享了投资上海、扎根上海，与上海同进步、共发展的精彩故事。国投海峡汇富国际部总经理唐泽宇分享了公司发挥资本优势，服务海外华商发展、助力中国企业走出去的成功案例。华润医药商业集团国际业务事业部副总经理袁月分享了会同海外华商推进医药产业国际协作的希望与愿景。围绕现场和线上嘉宾提出的关切问题，徐汇区新型工业化办公室、华润集团相关负责人现场进行解答。
今年，为更好服务港澳台侨人士发展需求，为深化高水平对外开放、推动高质量发展凝心聚力，上海市政府侨办会同相关职能部门，已在上海和海外举办了4场全球宣介活动，40个国家（地区）千余名海内外朋友现场参会，云端参会人数超百万人次促成海外侨胞直接投资或牵线引进项目近30个，涵盖生物科技、先进制造、生态农业等多个领域。
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刘广力的自信源于新推出的“警民连联看”警务机制。近年来，云和在深化“有警接警、无警访民”工作模式的基础上，以与群众连心为基础、以关联服务为抓手，建立社区警务标准化“联访清单”，配合“顺访、重访、巡访”三访工作法，对日常接处警、巡访、走访中发现的矛盾纠纷，进行“三色管理”，视情划分为绿色、黄色、红色三类以及四星等级，绿色由民警日常关注，黄色由带班派出所领导跟踪监督化解，红色由所长全程跟进，做到民警主动访民情、解民忧，牢牢把握住人民群众对社会治安的关切需求。
“大坪社区是云和转移群众集聚最多、规模最大、情况最复杂的，做好居民的社区融入，是我们首要的任务。”云和县平安办负责人何俊说。“目前，大坪社区依托县乡两级社会矛盾纠纷调处化解中心，先后建立大坪社区综合治理服务中心、‘邻里和睦屋’调解室、街乡‘共’议堂等矛盾纠纷调解室，有效推动问题难题高效解决，矛盾纠纷化解清零。社区的成立和发展，已经成为云和看得见的平安富足。”
据了解，云和立足80%人口集聚县城实际，针对社区新居民们下山进城后面临的角色转变、社区融入、平安治理等难题，创新“街乡共治”模式，将地域相邻、人文相亲、经济相融的街乡进行“跨山统筹”、组团发展，以党建共建理念整合资源、整合力量，着力把党建工作“做进去”，把治理资源“带起来”，相关做法入选全国典型经验案例。
“‘流动供销致富车’承载的不仅仅是一项项具体而微的服务，还包括不同群体、不同阶段交织的流动性需求。”云和县委社会工作部常务副部长余建林介绍，“通过靶向输送服务资源，除制定涵盖了助餐、助销、助购等与山区留守群体生活息息相关的100余项服务内容的‘基本服务清单’外，我们还制定了可满足差异化需求的‘个性服务清单’，形成了‘一村一方案、户户可点单’的服务模式，目前已为山区群众解决生活生产难题3万件（次），有效提升山区群众的获得感、幸福感。”
云和的基层治理变革可不止于此。为了建设具有县域辨识度的社会治理共同体，云和重点开发应用“最小作战单元”，系统排摸全县“人、房、企”基础数据，促进平安建设由经验决策向大数据决策迭代。如赤石乡推行的“乡镇一网”统管精细化管理，通过基层画像和资源整合，详细绘制辖区地图，清晰展示6个行政村村情村貌，为推动乡村产业振兴、闲置农房利用等打下了坚实基础。