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事情源于2023年9月下旬的一天，家住黑龙江省哈尔滨市延寿县青川乡的老于带着收割机到达自家承包的稻田时，突然发现要收割的水稻少了一亩，一头雾水的老于只能四下打听。经过打听，老于得知是地邻小张收走了这一亩稻田。因为小张也是承包的土地，对土地四至还没有完全记清，认错了地块收米直官网下载，这才错收老于的水稻。事实已经形成，老于家确确实实有损失，老于提出由小张赔偿自家稻田损失1000元。然而，小张虽然认可误收水稻的事实，但却不认可赔偿金额，提出只能把种子钱和肥料钱给老于，双方对赔偿事宜始终无法达成一致，赔偿问题僵持了一年之久。
兄弟两家的水田地南北相邻，哥哥在北，弟弟在南，最南边是排水河。十年前，哥哥将15亩口粮田租给了弟弟耕种，弟弟经过开垦，将周围荒地与自家承包田连成片，导致最南边的河道方向也发生了变化。今年，哥哥将土地收回自已耕种，但稻田排水需从弟弟家田里经过，弟弟坚决不同意。于是，气不过的哥哥找律师写好了诉状，打算将弟弟告上法庭，要求法院判决弟弟协助在地边开条排水渠。
不得已，兴隆村曹村长向铁力市人民法院铁林人民法庭法官张淑霞进行求助。初步了解情况后，张淑霞与乡镇干部、司法所调解员一同前往两家地中现场勘查情况。“如果从地里开凿一条排水渠，从北到南有100多米，真动起工来，抛开浪费人力物力、耗时长投入大不说，还浪费耕地，得不偿失。”张淑霞分析道，“在地里开凿排水渠不是解决问题的最佳途径，最有效的办法是引导双方和解，要么让弟弟准许哥哥通过自家地里排水，要么让哥哥将地继续包给弟弟耕种，疏通兄弟俩心中的‘排水渠’，矛盾自然化解了。”
“法官，我憋屈呀收米直官网下载，他们太欺负人了，你可得给我做主！”兄弟媳妇委屈说，“我承包他家地二十多年，从没差过他家承包费，但今年快种地时，他突然提出承包费涨价，我种子化肥都买好了，准备泡种子了，他说涨就涨，我心里憋气，别人家都没涨价，他亲兄弟种地还涨价收米直官网下载，这地我不包了。前些日子，他还把我告到派出所，现在就算他把我告到法院，也别想从我家地里走！”
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据了解，2023年以来，江西法院审理侵权假冒一审民事案件14571件、一审刑事案件973件，注重加大对线上侵权假冒行为打击力度；审理不正当竞争和垄断纠纷一审案件196件，比如，依法惩治侵害袁隆平农业高科技股份有限公司、广州亿航智能技术有限公司等竞争利益行为，强化农产品、工业产品等产品质量安全及公平竞争秩序；审理涉建工合同、侵权纠纷一审案件24943件，促进工程建设质量管理体系和标准化管理升级。
邹宇平表示，在侵权假冒案件审理中，江西法院加大打击力度，对故意且情节严重的侵权行为，积极依法适用惩罚性赔偿作出判决31件；在不正当竞争和垄断案件审理中，严格规制不正当竞争及垄断行为，维护公平竞争的市场秩序；在消费者权益保护案件审理中，严厉惩治侵害消费者权益行为，营造安全放心的消费环境；在其他涉质量合同、侵权案件审理中，依法认定质量不合格的违约及侵权责任，让不诚信经营者付出沉重代价。
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在首场“转化门诊”上，记者看到，提前“预约挂号”的科研人员，携带各自在转化过程中遇到的具体问题前来“就诊”。“转化医生”团队——相关专家团队从成果转化全链条出发，深入探讨了“如何精准判断并选择成果转化路径”“科学家在创业过程中应关注的关键事项及必备条件”以及“知识产权风险防控策略”等核心议题，帮助科研人员构建更为全面的商业认知体系，引导他们运用投行思维精准识别并有效解决成果转化过程中可能遇到的瓶颈与障碍。
据了解，“转化医生”团队由成果转化、技术转移、IP管理与运营、法律、投融资等领域的专家共同组成。这些专家经验丰富，此前不乏成功的转化案例，不少企业获益并成功上市。通过“集体沙龙+一对一深度问诊”的组合模式，“转化门诊”不仅实现了对科技成果转化过程共性问题的普及，还针对个性问题提供了深度解决方案，量身定制切实可行的“解题良方”，全面赋能科研人员。
华东师大生命科学学院高级工程师高良才在中药资源领域深耕多年，研发成果颇有应用前景。然而，面对如何将这些科研成果有效转化成能为市场接受的产品，高良才迟迟未能迈出关键的一步。“在集体沙龙中，听到专家和其他老师的讨论后，我心里的疑惑解开了一大半。我已经预约好参加下次的‘一对一’门诊，非常期待接下来能够更深入地探讨具体的转化策略。”高良才说。
在首场“转化门诊”上，来自华东师大教师发展学院、教育信息技术学系、生态与环境科学学院、化学与分子工程学院、生命科学学院、通信与电子工程学院的9个项目逐一进行了“深度问诊”，专家团队针对具体项目的转化难点，从商业识别、路径设计、专利布局等多个维度，量身定制了高效可行的转化策略。华东师范大学科技处处长杨海波对记者透露，鉴于“转化门诊”“首诊”的热烈反响收米直官网下载，学校已规划每月邀请知识产权与成果转化领域的资深专家“坐诊”。
在采访中，记者了解到，华东师范大学正全力推进科技成果转化系统性改革，在制度建设、管理体系、要素汇聚、队伍建设、知识产权、营造氛围六大方面打出了系列改革的“组合拳”。为全面赋能科研人员，学校积极引入市场化技术转移机构，拓宽了科技成果转化的路径，致力实现从科研项目评估、市场对接、谈判协商到落地实施的全链条专业化服务。
目前，学校已与上海技术交易所、国家知识产权运营(上海)国际服务平台、国家技术转移东部中心等专业化机构建立了深入的合作关系，先后推出了商业计划书(BP)定制与优化服务、转化门诊、高价值专利培育、专利导航等专业服务，不仅为科研人员搭建了高效、便捷的转化平台，还极大地激发了科研创新的活力与潜力，加快科技成果从实验室走向市场的步伐。(完)