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别人穿越，我也穿越，为什么别人都是穿越到人身上，我却要穿越到猴子身上！呃，神兽——圣猿……那还差不多，可为什么是个死的！呃，只是进入睡眠还没有苏醒，哦，那要睡多久……一万年，怎么不去死啊！呃，如果不准时醒来还真就死了……沉睡万年醒来之后发现自己居然成了混世四猴中出场最少的——赤尻马猴。平时我是一只人见人爱的可爱小灵猴，但是我要是发怒起来就可以变为拥有毁天灭地的圣猿。万年后的世界已是神妖混战的西游世界啦，这么热闹的事情怎么能错过，看我如何战神将，收仙女，降妖龙，灭秃头……玩转西游！喜欢的朋友可加--------企鹅群，支持天堂的作品。
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近年来，老年人的婚恋需求呈现上升趋势。通过婚介相亲寻找伴侣，也成为不少老年人的婚恋选择。但若婚介公司不仅没有提供承诺的相亲对象，还恶意将公司注销，作为消费者，能否要回已付费用呢？新京报记者了解到，近日，北京市东城区人民法院审理了一起这类案件。张阿姨的儿女都在国外，平时独自一人生活，无人照料。张阿姨找到一家婚介公司，希望寻觅一位合适“老伴儿”。然而，婚介公司多次介绍的对象都不符合张阿姨的要求，张阿姨要求退还服务费，婚介公司拒不退还且将公司注销，张阿姨无奈将公司唯一股东起诉至法院，要求退还服务费。最终，法院判定股东承担退费义务。六旬老人相亲未果，婚介公司拒绝退费并注销据了解，2019年3月，年近六旬的张阿姨在某婚介公司的推销下，与该公司签订了《婚姻介绍服务合同》，约定：“婚介所为张阿姨提供婚姻介绍服务，搭建征婚交友平台，从多方面为其征婚创造有利条件，期限为一年365入口，服务费共20000元，合同有效期内，精准推荐不少于6人……”，合同中还约定，若发生争议，可向北京市仲裁委员会提请仲裁。合同签订后，张阿姨支付了20000元的服务费和2000元的年审费用。婚介公司为张阿姨介绍了两位男士并提供了约见服务。然而，在与两位相亲对象交谈过程中，张阿姨发现，他们明显不符合自己向婚介公司提出的要求。其后365入口，婚介公司未再向张阿姨介绍相亲对象，张阿姨认为婚介公司并未提供相应服务，提出退还服务费的要求，然而，婚介公司以服务期已过为由拒绝。2021年5月，张阿姨以合同纠纷为由向北京市仲裁委员会申请仲裁。仲裁过程中，该婚介公司唯一股东崔某于2021年8月申请注销登记，并于公告期内发布了简易注销公告信息。由于该公司注销，张阿姨无奈撤回仲裁申请。因认为婚介公司注销未告知自己，导致自己未能申报债权而无法退还服务费365入口，2024年8月，张阿姨以清算责任纠纷为由将公司唯一股东崔某起诉至法院，要求崔某返还服务费。公司清算时未依法通知债权人，股东应承担赔偿责任东城法院经审理认为，结合原告张阿姨提供的收据、银行交易明细、转账凭证，可认定张阿姨已支付22000元服务费。服务费应与公司提供的服务频次、内容相对应，婚介公司应就未按合同约定履行合同义务退还服务费。综合考虑婚介公司服务情况、市场行情，酌情判定退还张阿姨服务费16000元。根据公司法规定，公司解散时，清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定（二）》第十一条规定365入口，公司清算时，清算组应当按照公司法第一百八十五条的规定，将公司解散清算事宜书面通知全体已知债权人，并根据公司规模和营业地域范围在全国或者公司注册登记地有省级影响力的报纸上进行公告。清算组未按照前款规定履行通知和公告义务，导致债权人未及时申报债权而未获清偿365入口，债权人主张清算组成员对因此造成的损失承担赔偿责任的，人民法院应依法予以支持。该案中，被告崔某作为公司的唯一股东，决议解散公司，但在清算过程中并未依法通知原告张阿姨申报债权，导致张阿姨的债权未获清偿，故被告崔某应对公司的债务向张阿姨承担赔偿责任。最终，东城法院判决，被告崔某向原告张阿姨退还服务费16000元。该案判决后，双方均未提起上诉并达成和解，被告崔某当庭给付原告张阿姨相关服务费。法官：婚介公司应诚信经营，老年人在征婚时要理性随着我国逐步迈入老龄化社会365入口，老年人越来越注重生活品质365入口，婚介公司也日渐成为部分老年人拓宽交友渠道、解决婚恋问题的重要途径之一。部分企业关注到老年人婚介服务的商机，以虚假承诺、哄骗式消费等名义吸引老年人签订婚介服务合同，进行大额消费。法院既保护诚信经营企业的合法权益，也依法惩处其中的违法行为，保障老年人合法权益。该案中，婚介公司未按约定提供相应服务，后期不仅未退款，还违规注销公司，严重侵害了张阿姨的合法权益。作为公司清算时的唯一股东，未履行告知义务即注销公司，不符合诚信经营理念，与法相悖，遂判决股东承担相应赔偿责任。诚信是社会主义核心价值观的重要内容之一，诚实守信经营既是企业践行社会主义核心价值观的实践要求，也是企业实现长远发展的坚定基础。法官提示，婚介公司在提供服务过程中应当增强社会责任意识，为消费者提供真实、有效的交友信息和服务，遵守法律法规。老年人征婚时应保持理性，面对婚介公司的推销时要擦亮眼，审慎对待，识别其中的花言巧语和虚假承诺365入口，通过正规途径，选择有资质的婚介机构。同时，老年人也要提高维权意识，签署服务合同时注意审查合同的服务期限、标准等主要条款，在自身权益受到侵害时应保留聊天记录、支付凭证等证据，维护好自身权益。新京报记者 慕宏举 通讯员 宿云达编辑 彭冲 校对 张彦君
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今天（10月12日），“聚力全媒体传播 推进系统性变革 ——上海报业集团融媒创新发展大会”在集团融媒创新空间举行。会议表彰“上海报业集团2023-2024年度融媒工作室赋能计划”优秀融媒工作室、融媒工作室“2024年新锐”、集团荣获2024年中国报业深度融合发展创新案例，发布了上报集团新一轮融媒赋能方案，将进一步常态化长效化推动主力军挺进互联网舆论主阵地。
在集团党委高度重视、充分引导，各媒体大力推动下，在集团平台、技术、人力、资源等方面聚力赋能下365入口，集团第二批融媒工作室全力发挥实体积极性和首创精神，奋战一线，创新突破，在社会影响、IP塑造、爆款产品、技术创新、国际传播、粉丝增长等方面实现长足进展。从2023年6月-2024年9月，据不完全统计，35个融媒工作室各项数字均比往年有大幅上升，成绩显著，目前各工作室的总粉丝数约在5578.4万365入口，生产视频总数为9.19万条，总时长约15.1万分钟。其中，全网传播量10万+以上报道与视频总数10471条，传播总量205.02亿次；部分融媒工作室大力开展直播，总场数约296场，总直播时长621小时，获点赞量26.14亿次。集团今天在会上发布的新一轮融媒赋能方案，则明确将从“常态化、精准化、引领化”三个维度发力，让内容创新赋能常态化生产、让机制变革精准转化长板优势、让技术领先激发赛道引领力；同时，将以每月一星、每季一题、每年一奖为切口，创新探索主流媒体融媒报道的评价激励体系。
集团党委书记、社长李芸在会上作题为《聚力全媒体传播 推进系统性变革 奋力走在新一轮融媒创新发展最前列》的讲话。她说，党的二十届三中全会首次提出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，这是我们党深刻把握现代传播规律，深刻洞察媒体发展趋势提出的重要改革举措。上报集团近年来聚焦“融媒”，以昂扬姿态全力推进媒体深度融合发展，通过“融媒轻骑兵”“融媒工作室”“融媒云课堂”等引导项目，以主动突破边界的勇气、以蓬勃的创新力和战斗力不断推动主力军挺进互联网舆论主阵地，全力巩固壮大主流思想舆论。但是，面对社会结构深刻变化、舆论斗争日趋复杂、技术发展一日千里的巨大挑战，她说，我们必须再勇敢踏前一步，向深处探路，向难处求索，今天的大会并不只是表彰融媒工作室和发布新一轮融媒赋能计划，更是对集团推进新一轮全面深化改革，融媒创新发展的动员会——我们必须从局部探索向全局深入，从破冰突围到系统集成，必须以更高的政治站位、更大的变革决心和更具创新性引领性的举措，形成更加磅礴的改革势能，加速推动系统性变革。
她指出，回首上海报业集团的发展历程，改革是集团最鲜明的特征，面对新形势新要求新挑战，我们必须“敢”字为先，永葆自我革新的勇气，勇做全国媒体系统性变革的“探路人”；我们必须“干”字当头，刀刃向内奋而起之，以钉钉子精神抓好落实；我们必须“新”字为要，将系统性创新性思维贯穿改革始终，将机制创新、技术创新、管理创新作为引领新一轮改革的动力。她从三个方面提出工作要求。
一是聚焦定位特色，全力实现媒体核心竞争力的新跃升。她说，系统性改革，就是要让主流媒体的影响力更广。陈吉宁书记在上报集团调研时要求，主流媒体要立足各自定位加快提升核心竞争力，不断提升新闻舆论传播力引导力影响力公信力365入口，持续巩固壮大主流价值、主流舆论、主流文化。让优势更优、让特色更特，改革的目标，就是提升核心竞争力365入口，把全部精力和资源投向最有价值的地方，集中力量做“头部”、做精品。当前，媒体的人力、资源都十分有限，用户的注意力也很有限；同时，新形势下，一些过去习以为常的做法难以为继。在这样的大背景下推进改革，势必要求我们坚决摒弃片面追求规模、追求短期利益、追求狭隘流量的观念，摒弃盲目铺摊子、撒胡椒面、什么热门就做什么、别人做什么我也做什么的习惯。大家一定要理解，自己觉得好、但缺乏外部评价的内容，未必有竞争力；连自己都觉得很一般的内容，更不可能有竞争力。改革，就是要坚决淘汰一切形式的落后产能，把有限的资源精力聚焦到最重要的核心业务上来，突出服务主责主业，不再做那些可有可无的事情，杜绝同质化、内卷式竞争；所有的技术创新、形式创新，也都要为主责主业服务，要着眼提升媒体核心竞争力。市委明确要求我们要打造一批头部媒体平台，就是希望大家基于各自定位特色，进一步强化定位意识、特色意识，打造牢不可破的比较优势。
二是聚焦先进技术，全力实现媒体新质生产力的新跃升。她说，系统性变革，就是要让媒体融合的技术赋能更强。在以人工智能为先导的信息技术浪潮下，加快形成新质生产力是系统性变革的大命题，我们要看准方向谋定快动，抢占先机。集团紧紧抓住AI赋能重大机遇，短短一年内实现了不少AI落地媒体应用新突破：集团融媒虚拟演播室拥有260多套三维虚拟场景，实现了400多次场景转化；集团以AI数字人IP矩阵为抓手，全面推动AI赋能融入内容生产各环节；集团倡导、支持采编人员在重大融媒报道积极使用AI新技术，推动了采编人员认知迭代和能力升级。
她强调，站在新起点，在AI和新技术赋能的基础上，集团聚焦三个重点方面，实现新质生产力“奋力一跳”：应用AI为海量快速生产提供支撑，建设集团AI超级平台，推动内容生产向更高质、更高效的方向演进；运用数字人为常态工作打造替身，升级“集团AI数字人融媒创作平台”，为媒体探索内容供给侧创新提供强大的技术引领力；研发大模型为运营革新注入动力，界面财联社率先推出千亿参数超大规模多模态金融垂域模型财跃F1，并产生规模化收入；澎湃新闻新成立的派生万物研发媒体传播大模型，已累计吸引超过1300家企业及个人用户；集团战略投资上海数据语料公司库帕斯365入口，为未来集团数字资产入表和变现打下基础。
三是聚焦机制变革，实现媒体创新驱动力的新跃升。她说，系统性变革，就是要刀刃向内自我革命。改革要树立明确的导向，这种导向不能只留在口头上，更要体现在媒体管理、考核、评价等一系列体制机制中，体现为向精品内容服务、向重点项目聚焦、向优秀人才倾斜的鲜明导向，为锻造核心竞争力提供坚强保障。要构建适应全媒体生产传播的工作机制，集团要进一步加强媒体融合转型的顶层设计365入口，把握好“破”与“立”、“稳”与“进”等关系，发挥战略性引导、整体性赋能作用；媒体要进一步凸显主体作用，推动媒体形态、组织架构、管理流程、运行机制等要素全面、纵深“进化”。要构建适应全媒体生产传播的评价体系，凸显头部定位、突出效果导向，及时优化调整媒体内部考核评价指标体系，切实向符合头部平台建设要求的产品倾斜，从传统端向新媒体倾斜。要注重采用阅读量、转发量、评论数、点赞量等多维指标评价内容传播效果，通过下载量、日活、月活等数据客观科学地评估互联网平台影响力。要加强对数据的分析研判和使用，形成“评价-改进-再评价”的良性闭环。要构建适应市场需求的全媒体经营模式。要从传统广告变现模式，进一步向“新闻+政务+服务+商务”的全案服务运营模式转变；注重新媒体品牌影响力实现社会效益与经济效益辩证统一的多元探索，增强自我造血机能，推动媒体长期可持续发展。
她强调，媒体变革，人才先行，我们要把育人才、强队伍作为最紧迫的战略任务，最长久的系统工程，开启新一轮的人才机制变革，进一步盘活选人用人机制，加大顶尖人才培养力度。今年，集团重点发布《人才培养计划》，向高精尖和生力军培养两方面发力：努力打造一支由名记者、名编辑、名评论员、名主播等组成的融媒 “梦之队”；全力推进“青年优才选育计划”，“以训代学”“训战结合”， 让年轻队伍在比学赶超的浓厚氛围中激发活力，形成“选、培、管、用”闭环落地365入口，让更多优秀年轻人才脱颖而出。
最后，她说，上报集团已经走过11年，在全国的媒体改革中始终走在前列，但如何始终保持领先优势，我们要对标中央和市委的要求，对标群众的需求，对标传播市场特别是互联网平台突飞猛进的变革趋势365入口，看到已经到来或者很快到来的“生存危机”，果断地开展变革。新起点新长征，我们必须不停步、不迟疑、不懈怠、不松劲，我们必须坚定刀刃向内、勇于自我革命，才能化危为机，闯出新路，我们要奋力趟出一条富有上报特色的新型主流媒体集团系统性变革之路，继续走在全国主流媒体融合发展的最前列。
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大赛以“赋能创业培训，激发创业活力”为主题，来自全国各地的115名晋级讲师和389件作品参加大赛全国总决赛。最终，20名参赛讲师分获“创办你的企业”(SYB)和网络创业培训两个赛道一、二等奖，并获得马兰花创业培训师资格；95名参赛讲师分获两个赛道三等奖。60件作品分获“创办你的企业”(SYB)和“改善你的企业”(IYB)两个赛道单项作品赛一、二、三等奖及佳作奖。