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据介绍，漓江风景区杆塔线缆迁建改造工程项目整治范围北起市区磨盘山码头，南至阳朔福利镇福利漓江大桥，全长约70公里，是漓江山水精华段，涉及4个县区11个乡镇，有12处架空跨江光缆和37座铁塔。工程通过拆除横跨江面的光缆，重新优化组网，改为沿岸平行铺设，形成新的环网结构，最大限度减少对漓江自然景观、航道通航的影响，有效减少对漓江自然景观的干扰，保护桂林山水“甲天下”的壮美景观。
今年5月，广西壮族自治区通信管理局以实现“无线漓江无限美”为总体目标，联合桂林市政府成立推动工作领导小组，充分统筹电信、移动、联通、广电和铁塔五家电信企业资源和力量，形成了区市县纵向贯通、政企横向联动的协同工作机制，共同快速有序推进工程实施。全行业克服设施点多面广、组网调整大、沿线阻工多、山区施工难等难题，截至今年9月已完成9处跨江线缆的成功拆除工作。
中国铁塔股份有限公司广西壮族自治区分公司负责漓江两岸31座通信基站整治、拆除铁塔1座。广西铁塔精心组织专业查勘小组，采用“水陆空”三位一体的立体查勘方式，为项目提供了更全面的视角和精准数据。改造工作注重融入自然与确保质量双结合，最大程度让基站与生态景观和谐共存，实现漓江两岸5G网络优质覆盖，做到“建站而不见站”。
广电网络历经连续5个月“逢山开路、遇水架桥”的日夜拼搏，凭借着精湛的技术和丰富的经验，顺利完成45公里的附挂光缆建设、39根立杆的改造新建、3.7公里的吊线改造，3.8公里的光缆直埋改造新建以及4处跨江线缆的拆除工作(2处由公司主要负责拆除)，提前完成第一阶段漓江杆塔线缆迁建改造任务，为推动漓江核心景区广电设施与自然景观融合，助力打造桂林世界级旅游城市贡献了积极力量。(完)
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出门在外，父亲带娃时也有照料护理的专门去处了？近日，有博主发视频称，自己在商场逛街时看到带“男亲子”标牌的父婴室。该卫生间设置了专门给爸爸准备的亲子厕所，里面有成人马桶和宝宝马桶，以及给小月龄宝宝换尿布的尿布台。此外，该商场还设有“女亲子厕所”和儿童厕所，哺乳间门口也设有“男士止步”的标签。不少网友纷纷点赞这样的设计米乐国际体育，认为应多设置一些“父婴室”鼓励爸爸带娃。
近年来，母婴室在各大公共场所日渐普及，方便女性在外对婴幼儿进行护理、哺乳、喂食、更换尿布等。出于保护隐私等考虑，母婴室门口往往会提醒“男士止步”，仅对女性开放。而当父亲带娃出行的情况出现，一个现实问题也随之而来：他们该去哪里处理孩子的各项私人事务？“父婴室”的设置，为奶爸们照料孩子提供了更多空间，不至于在遇到突发情况时无处可去、手足无措，这本身也是人文关怀的体现。
事实上，除了哺乳无法被代劳外，其他诸如给孩子冲奶粉、换尿布、增减衣物等事务并没有性别属性，完全可以被夫妻双方共同承担。这些日常、琐碎却并不轻松的工作，不该一股脑儿地全部加诸妈妈身上。可见，“父婴室”的设计和普及，不仅为男性带娃提供了切实便利，也是在通过“拉平”各方外出带娃条件的方式，向公众传递“鼓励男性更多参与育儿，共担家庭责任”的正向观念。
此前，上海嘉定的客运站、商场等公共场所就曾结合大众实际需求，提供女性专用哺乳室、宝爸友好的育婴室等，并采用“一客一落锁”的方式保护使用者的隐私，避免了尴尬和不便，类似探索值得推广借鉴。此外，随着夫妻共同育儿的观念日渐普及，一些新兴的商场、车站、图书馆等公共场所在前期设计规划时，也可以更多考虑到带娃需求，针对多场景、不同主体构建更为合理的育婴空间，让各方在外出带娃时都更加便利从容。
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智慧服务，为群众提供新感受、新体验。针对属于公主岭市人民法院管辖的案件，严格履行一次性告知义务，对于提交的起诉材料不符合形式要件的，一次性告知当事人应当补齐的材料和期限，杜绝发生让当事人反复补充立案材料的情况；开通网上立案和电话预约立案服务，当事人可预约立案时间，无需现场排队等候；开通“一网通办”功能，提高涉企纠纷办理效率，引导、帮助涉企纠纷当事人优先选择网上立案、跨域立案、在线调解等智能化平台办理诉讼服务事项，实现当事人“一次不用跑”的目标。
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智慧管理，构建司法管理智能新格局。打通式考核，突破部门岗位壁垒。法院兼顾不同条线、部门审判工作差异，以普通民事二审维持原判案件为标准案件，考虑各类案件案由、处理难度、平均审理天数等因素，科学确定权重系数，切实打通了考核壁垒；职责性分类，实现人员有序管理。根据法官及审判辅助人员岗位职责的不同进行分类考核，确定独立考核标准内容，确保考核结果与工作职责、工作实绩相对应；正反向赋分米乐国际体育，提升科学考核水平。设定“两加六减”考评内容，对优秀庭审、文书、案件等获奖的及司法公开工作开展较好的，加算不同权重分值，对被发改案件、长期未结案件等，扣减不同权重分值；分级化调整，赋予内部管理空间。赋予法官、法官助理贡献度调整可能，审执部门可根据具体案件办理的实际情况，调整对应贡献度，同时赋予审执部门主要负责人同序列人员业绩调整权限，根据部门综合工作情况，可在同类人员中调整工作量，以“分担式”考核、“关联式”考核实现调整互补。