建筑工程项目进度影响因素及其控制措施|建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究

　　摘要:本文结合建筑工程项目进度控制的特点,调查并分析研究影响施工项目进度控制的10大影响因素,并用系统工程建立了进度影响因素的解释结构模型图,结合影响施工工程项目进度的关键因素,分别从施工技术、施工组织、劳动力安排以及施工物资等方面制订了相应的保障措施。
　　关键词:建筑工程项目 进度 影响因素 控制对策
　　
　　0 引言
　　建筑工程项目施工的进度控制受到诸多内外因素的影响,如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析,仅凭经验管理,不靠科学合理的计划来组织生产,就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况,使管理者感到每天事情很多、很繁忙,最后效果却不好。因此,根据工程项目的具体情况,制定科学合理的进度控制对策,并在项目施工的过程中进行动态的跟踪和管理,对于工程项目管理各方面具有重要的意义。
　　进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划,就是确定项目总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正;所谓协调就是协调参加单位之间的进度关系。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。对于进度控制工作,应明确一个基本思想:计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。要针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。
　　项目实施阶段进度控制的任务,主要有设计前的准备阶段进度控制的任务,设计阶段进度控制的任务,以及施工阶段进度控制的任务等。建设单位如能紧凑地、清晰合理地抓好项目设计前、设计中、施工中三大阶段的进度控制,就能使一个建设项目时时控制在计划之内,必将达到预期的目的。
　　1 建筑工程项目进度控制的特点
　　建筑工程施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始,实际进度出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来的计划,使两者在新的起点上重合,继续按期进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
　　建筑工程施工项目进度计划周期长、影响进度的原因多,其中有的已被人们掌握,根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性,并在确定进度目标时,进行实现目标的发现分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验后,编制施工项目进度计划就会留有余地,使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目控制时,便可以利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或者改变它们之间的搭接关系,使检查之前拖延了的工期,通过缩短剩余计划工期的方法,仍然达到预期的计划目标。
　　2 建筑工程项目进度的影响因素分析
　　在施工项目的进度管理中,影响施工项目进度的因素很多,发掘影响施工项目进度的关键因素并提出针对措施和建议,不仅能够有效控制项目的实施进度,而且对于项目经理和公司主管都有着极其重要的意义。
　　影响项目进度的因素包括外部环境因素和内部实力因素,其中外部环境因素是非可控因素,而且处在不断变化之中,而内部环境因素通常是可控的;外部环境因素主要决定项目实施的机遇和威胁,在机遇和威胁清楚明确的情况下,一个项目采取何种进度策略,主要取决于内部因素。通过调查及分析研究,得出建筑工程项目进度的影响因素如表1所示:
　　通过分析研究建筑工程施工项目进度影响个因素之间的二元关系,根据施工工程进度的实际情况,按照应用方法所显示的递阶结构模型化基本原理,在系统结构并不复杂的情况下,建立施工工程项目影响因素的递阶结构模型图。根据层次代缩减可达矩阵绘制各因素间的多级递阶有向图,按照模型中各个因素的实际意义,将多级递阶有向图阵转化为解释结构模型图,如图1所示。
　　从图中我们可以看出:这是一个四层的多级递阶系统。影响进度的直接因素是“成本控制”和“质量要求”。加大成本或减低质量要求均可加快进度,否则相反。向下分析,资金需求、项目管理水平、施工机具、施工安全均是影响成本的重要因素,而质量要求主要与资金需求,项目管理水平,施工安全有关。与资金需求密切相关的有劳动力安排、施工物质、施工组织、施工技术;与项目管理相关有施工技术和施工组织;与施工机具相关的有施工技术、施工组织、劳动力安排和施工物资;而施工安全与施工技术、施工组织、劳动力安排相关。通过上述分析,可以认为,影响施工进度计划实施与控制的因素是确定的。
　　3 建筑工程项目的进度控制对策研究
　　本文得到了影响施工工程项目进度管理的关键因素为施工组织和施工技术,影响施工项目进度的重要因素是劳动力安排和施工物资。如何在项目的实际管理中对关键因素实施切实有效的管理,是提高项目进度,节约成本的行之有效的措施。
　　3.1 组织保障措施 项目部应该在成立最短时间内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。根据合同要求,制定出详尽的工期进度计划,包括其施工计划的细部优化。由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。项目部经理以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。
　　3.2 技术保障措施 在施工中,现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划组织落实,需要局部调正时,调正的计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行施工作业。在施工中将采用成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,我们将为各指定分包单位早日创造施工面,以利于其进场施工,并作好施工配合工作,使之同步达到计划工期要求。及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善的技术交底制度,使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
　　3.3 劳动力保障措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要,雇佣与公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工,对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑,以保证满足施工需要。
　　3.4 施工物资保障措施 物资准备工作要符合施工进度的要求,做到及时充足。施工用常规物资,搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前准备合同生效后即进场。施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间,并均保证及时进场。各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。所有进场物资将预先定场分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。
　　4 结论
　　项目管理过程是一个系统的管理过程,将系统工程的方法和项目管理的方法有机的结合起来,运用到工程项目进度控制及质量、成本、环境等管理中,将使建筑公司的项目管理更加科学化,从而也会在现代建筑工程项目实施及管理中体现出系统方法论与科学发展观的要求。
　　参考文献:
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