环保局工作务虚会讲话稿

教育动态  点击:   2021-04-05

怎么写讲话稿,每个人都有需要讲话的时候,而讲话大多给领导使用,那一般他们都怎么用呢?下面是本站为大家整理的环保局工作务虚会讲话稿,供大家参考。

  环保局工作务虚会讲话稿

  对下阶段工作提三点要求:

  一是要加强学习。全局要深入学习领会习近平总书记重要批示精神,牢固树立“四个意识”,不断提高政治站位和政治觉悟,清醒看到“四风”问题的顽固性反复性,切实增强纠“四风”、强作风的定力和韧劲。

  二是要正风肃纪。要聚焦“四风”新的表现形式,抓好作风建设、纪律建设,主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,认真查摆“四风”问题特别是形式主义、官僚主义问题,强力推进作风问题整改落实。

  三是要奋发有为,做好本职工作。2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年,也将是局系统奋发有为的一年,各级领导干部要当好“关键少数”,以更高标准、更严要求、更大力度、更实措施做好本职工作,以提高全市生态环境质量为核心,着力改善"一江六河"水环境,稳步提升城乡空气质量,努力化解土壤污染风险隐患,铁腕监管、精准发力,坚决打赢水、气、土等领域污染防治攻坚战役!

  环保局工作务虚会讲话稿

  2009年开发区党工委、管委会以“经济转型提升年、社会矛盾化解年、基层组织建设年”为活动载体,提出了“转型提升新突破,科学发展上水平,三年争创国家级”的战略目标。建设环保局承担了八一南街优化工程、恒生电子拆迁、宾虹小学、南市街拆迁公寓房等一批市、区重点建设项目,时间紧、任务重。一年来,局班子紧紧围绕管委会重点工作、重点工程,领导挂帅,精心组织,全力以赴,充分发扬攻坚精神,全面完成了2009年各项目标任务。

  2010年,建设环保局总体工作思路是在开发区党工委、管委会的领导下,按照保重点、保民生的原则,综合财力,合理安排基础设施建设项目。基础设施抓进度,重点工程抓 亮点,服务企业抓效能,行业管理抓创新。力争在配套建设、重点工程和内部管理等各方面有新突破,努力开创工作新局面,创造新业绩。

  一、主要工作目标:

  根据2010年党工委、管委会的工作部署,紧紧围绕工业项目和待出让地块等开展基础设施建设,不断完善开发区各项配套设施,优化投资和居住环境。初步计划2010年基础设施预算总投资额为18030.1万元,其中双龙南街优化工程10500万元;续建道路、土方工程6项,投资额为2213.1万元;新建道路、土石方、电力等工程共20项,投资额5317万元。

  二、工作重点:实现四个突破

  1、围绕重点工程开展攻坚,攻坚破难能力上有新突破。 2009年的八一南街优化工程在工期紧、交通流量大、地下管线复杂的情况下,给我们提出了施工技术和现场管理上的诸多新课题,通过实践,也积累了很多宝贵经验。2010年将上马的双龙南街优化工程,是开发区管委会改善民生、提升城市品位的又一重点工程。我们有信心也有能力,在保质、保量、保进度的前提下,做好、做细、做优各项安全文明施工,做精品工程。

  2、继续完善道路、水电各项设施,基础配套有新突破。 初步计划:在建的24号、27号、29号路和秋涛路在2010年要全面竣工。根据地块出让和园区开发建设进程,明年计划义乌街、兰溪街、丹溪路延伸、磐安街、老330国道兰溪街-双龙南街段、30号路、31号路等7条新建道路开工建设;园区还将新建今飞开闭所、24#路、27#路电力线路架设等电力工程,计划投入800万元新建部分路灯。届时,开发区、工业园各项基础设施将更趋完善。

  3、开展待出让地块拆迁攻坚;稳妥处理各类遗留问题有新突破。

  2010年的拆迁任务很重、拆迁遗留问题处理的压力也很大。上半年要完成尖峰用地农试站1号楼、申达山庄地块和洪坞两块待出让地块上的拆迁,着手湖海塘地块31户种猪场职工住宅拆迁安置补偿协议签订。同时还要继续落实电力大楼北侧五里牌楼拆迁、市中院等历年拆迁遗留问题的处理,确保稳定。

  4、把握原则,规范审批,提升开发区环保工作有新突破

  在继续完善内部建设项目环评审批、“三同时”验收等流程的同时,简化手续,提高行政效能。2010年要重点做好企业环保基础信息调查工作,夯实基础;积极开展创建省级环保模范城市各项工作;推进“811”环境整治,迎接省、市各级考核验收,为开发区实现转型升级打下基础,做出努力。

  三、主要举措:开展四个先行

  2009年的“百日攻坚”活动实践充分证明,领导身先士卒、率先垂范;目标明确、责任到人都是攻克难关、完成任务的重要保障。为确保完成2010年各项工作,要着重开展四个先行:

  (一)、领导先行,率先垂范充分发扬攻坚精神

  由局领导挂帅成立各重点工作小组,抽调全局精干力量,保障重点项目实施。攻坚过程中局领导要以身作则,带头践行 “5+2”“白加黑”的攻坚精神,转变全局的工作作风,提高攻坚克难的能力水平。

  (二)、责任先行,细化年初各项目标任务

  对各项目标任务进行分解细化,明确分段目标,落实明确责任领导和责任人,提出攻坚措施。建设计划经管委会审定明确后,要切实抓好落实。已开工的项目要根据分段目标抓好进度,没有开工的项目要抓紧开工。

  (三)、服务先行,提升服务经济的能力

  对企业实施跟踪服务,定期走访制度。尤其对今泰汽车等重点开工企业,局里将确定专人服务,重点联系,如有问题现场办公,及时解决。

  (四)、规范先行,加强行业管理力度

  工程管理、质监、安监、拆迁、测量、环保各个口子要明确管理人员的岗位职责,梳理现有的各项规定,明确管理细则,在把握原则性基础上,加强行业管理,做好服务。

  环保局工作务虚会讲话稿

  2011年,项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下,通过全体员工的共同努力,坚持以科学发展观为统领,注重与市场的紧密联系,以诚信的服务,不断完善内部管理,技术水平逐步提高,市场覆盖面逐步扩大,无违法违纪等不良现象,较好地完成了全年的各项工作,经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段,各项工作千头万绪,千丝万缕,雨骤风疾,纷繁复杂,也想通过务虚会的召开,使大家充分认清我们当前面临的形势,进一步明确目标、落实责任,提振信心、抖擞精神,全面安排部署好明年的各项工作,在难得的历史发展机遇中勇挑重担,奋勇争先,大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分:

  第一坚持管理提升,不断提高企业运营品牌

  当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期,在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前,如何借助先进的信息化手段,进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策,成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工,对一些特殊工艺,构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会,进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。

  第二坚持效益优先,着力提升运营盈利水平。

  要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点,应坚持提升收入和降本节耗两手抓,确保年度目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工,必然存在四平八稳,按部就班,按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情,没有激情,没有干劲。故应打破原来的管理体制,建立全面管理的业绩考核体系,监理组费用进行包干使用,相对承包。增加权限,承担风险。形成责、权、利相结合的机制,能较好的调动积极性,提升收入,降低成本。

  第三强化队伍建设,建立人才库,形成人才梯队。

  通过近几年的队伍建设,我公司形成了一定的人才梯队,。在2012年中,要继续提高人才队伍素质,就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格,低职高能高聘,高职低能低聘,使得公司有一批拉的出去的监理组长,监理组长有一批负责任的专业工程师,专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任,减少风险,促进其提高职业能力、责任能力。

  同时应挖掘本公司人员的潜能,鼓励本公司人员取得国家注册执业资格,并按市场标准给予奖励,报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。

  我公司将在2012年紧密团结和依靠全体干部职工,振奋精神,抓好全年工作谋划,坚持服务市场,廉洁奋进,按照相关工

  作要求不断前进,打造新形象。

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