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在将相关案件报送长春林区中级法院进行提级审批时，中院执行局通过实地走访发现该燃气公司仍具有经营能力，如能保持正常生产经营活动，不但可以还清欠款，还能稳定就业、促进经济发展，遂主动联系双方当事人，在执行法官的沟通协调下，申请执行人同意采取“活封”措施，并同意让该燃气公司延期支付欠款。该燃气公司最终清偿了全部欠款。
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纸材料的种类众多，要想使得它能够很好地模拟木材的咬合方式，必须要有实物去触摸，尝试各种折纸技术去拼合、去感受，再进行造型的反复设计与实验，才可以将纸材料与榫卯结构恰当结合，最终达到用纸的语言来诉说中国榫卯结构，为大家带来新的视觉体验。这个问题让我觉得非常有挑战性，充满深远的意义，于是我决定将榫卯结构作为纸艺服饰设计的核心元素，展开设计与研究。
首先，将榫卯结构应用于纸艺服饰并非易事。纸材的脆弱性要求我在设计实验时必须格外小心，每一个细节都需要经过反复推敲和实验。我尝试了多种纸材，从普通的打印纸到不同克重的杜邦纸、牛皮纸、手揉纸、硫酸纸等等，每一种纸材都有其独特的质感和表现力。同时为了适合不同情况的表演环境，还需要具备环保性、坚韧性、美观性、防水性等特殊性能。最终，我选定0.55mm的白色洗水牛皮纸作为榫卯系列服装制作的主要材料，它能够很好地承载榫卯结构的重量，咬合片与片之间的结构点，同时具有环保、耐磨、防潮等功能性。
在设计过程中bg平台官网登录，我们遇到了无数问题与挑战。在舞台效果上，如何在容纳6万人的奥林匹克体育场上，实现大体量和时尚服装的设计结合，给人以惊艳之感？从外观上如何让纸艺服饰在表现榫卯古建筑结构的同时，又能满足穿着的舒适性和实用性？在制作技术上，如何保证榫卯结构的大体量框架稳固性？这些问题让我陷入了深深的思考。我们不断地做出方案，发现问题，推翻方案，再从新开始。每一次的推翻、失败都让我更加接近成功。
在设计榫卯单元片时，每片榫卯插片的接头、及尺寸都需要精心设计和制作，确保它们能够紧密咬合，同时又不破坏纸材的完整性。在实验初期我采用了手工裁剪和拼接的方式，每一个步骤都需要极高的耐心和精度，一件榫卯系列服装单片数量至少需要700个单元片组合而成。在制作过程中，我深刻体会到了“匠心独运”的含义，每一个细节都凝聚着我的心血和汗水，也承载着我对艺术的热爱和追求。
在实现服装“内发光”的实验过程中，设计师们与导演组光电技术老师一起反复尝试光的强弱、冷暖色调在转播显示屏中的最佳效果，灯带布置过长引起服装内部温度过高所出现的安全问题，灯带的渐明渐暗、闪烁等的节奏效果等等。这个过程对于服装设计师的我们来说是一个全新的体验，最终在经过光电选材、效果调试、反复优化后，终于成功地将灯带与纸艺服装结合在了一起，当接通电路后，服装由内向外散发出的柔和光芒让大家惊艳不已。那一刻，我也深深体会到了团队合作的力量和服装与科技结合的魅力。
八月上旬，经过无数个日夜的努力，我们的自带发光效果的二十余件纸艺服装终于制作完成。接下来便进入连续的外景彩排过程中。至此，我们的设计制作工作并未结束，在彩排之前我们都居于室内制作、展示和审查，对室外的考验应对相对薄弱。经过数次外景彩排，我们需要在彩排后对服装进行修复、完善的工作，并且在20套服装要求之外，做出几套备用服装，为正式演出的不确定情况做不时之需。同时更要配合导演站在舞台整体呈现的角度，对服装进行调整。
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刘广力的自信源于新推出的“警民连联看”警务机制。近年来，云和在深化“有警接警、无警访民”工作模式的基础上，以与群众连心为基础、以关联服务为抓手，建立社区警务标准化“联访清单”，配合“顺访、重访、巡访”三访工作法，对日常接处警、巡访、走访中发现的矛盾纠纷，进行“三色管理”bg平台官网登录，视情划分为绿色、黄色、红色三类以及四星等级，绿色由民警日常关注，黄色由带班派出所领导跟踪监督化解，红色由所长全程跟进，做到民警主动访民情、解民忧，牢牢把握住人民群众对社会治安的关切需求。
“大坪社区是云和转移群众集聚最多、规模最大、情况最复杂的，做好居民的社区融入，是我们首要的任务。”云和县平安办负责人何俊说。“目前，大坪社区依托县乡两级社会矛盾纠纷调处化解中心，先后建立大坪社区综合治理服务中心、‘邻里和睦屋’调解室、街乡‘共’议堂等矛盾纠纷调解室，有效推动问题难题高效解决，矛盾纠纷化解清零。社区的成立和发展，已经成为云和看得见的平安富足。”
据了解，云和立足80%人口集聚县城实际，针对社区新居民们下山进城后面临的角色转变、社区融入、平安治理等难题，创新“街乡共治”模式，将地域相邻、人文相亲、经济相融的街乡进行“跨山统筹”、组团发展，以党建共建理念整合资源、整合力量，着力把党建工作“做进去”，把治理资源“带起来”，相关做法入选全国典型经验案例。
“‘流动供销致富车’承载的不仅仅是一项项具体而微的服务，还包括不同群体、不同阶段交织的流动性需求。”云和县委社会工作部常务副部长余建林介绍，“通过靶向输送服务资源，除制定涵盖了助餐、助销、助购等与山区留守群体生活息息相关的100余项服务内容的‘基本服务清单’外，我们还制定了可满足差异化需求的‘个性服务清单’，形成了‘一村一方案、户户可点单’的服务模式，目前已为山区群众解决生活生产难题3万件（次），有效提升山区群众的获得感、幸福感。”
云和的基层治理变革可不止于此。为了建设具有县域辨识度的社会治理共同体，云和重点开发应用“最小作战单元”，系统排摸全县“人、房、企”基础数据，促进平安建设由经验决策向大数据决策迭代。如赤石乡推行的“乡镇一网”统管精细化管理，通过基层画像和资源整合，详细绘制辖区地图，清晰展示6个行政村村情村貌，为推动乡村产业振兴、闲置农房利用等打下了坚实基础。