建筑工程 点击： 2019-06-08
摘要：房屋建筑工程的质量至关重要，要是房屋质量得以保证就必须对影响建筑质量的各种原因加以分析研究，只有对诸多影响因素充分掌握才能找到更好的解决方法，在对人员、材料、资金等各方面合理有效的监督管理，加大各个环节的质量审查力度，合理设计房屋建筑工程，才能实现工程的顺利高效进行，保障房屋质量，进而提高房屋建筑的质量水准，推动社会经济的持续发展。本文根据笔者工作实践，对房建工程施工质量控制要点及措施进行了分析和探讨。
关键词：房建 工程 施工 质量
当前市场经济竞争环境中，以建设质量为本，努力提高工程建设质量是各个建筑企业得到市场认可，能够可持续发展的最基本前提。建筑产品是特殊的商品，与人们的生产生活息息相关，其基本特点决定了工程项目投资巨大、建设和使用期比较长，所以工程质量显得更加重要，这就要求在项目实施过程中管理人员必须树立质量为本的理念，严格施工，不断提高工程项目建设质量。
1、建筑施工质量管理的特点及影响因素分析
1.1建筑施工质量管理的特点
建筑施工质量管理具有其自身的特点，具体说来，建筑施工质量管理的特点包括三个方面的内容：（1）质量波动性大。由于建筑工程涉及的范围较广，各分部分项在技术和质量上的要求不尽相同，每个项目都有其自身的要求，加大了建筑施工质量管理的难度。（2）局部问题影响工程整体质量。由于建筑工程的施工是一个综合的系统工程，无论哪个环节出现问题，都将使建筑工程存在质量隐患，威胁到整个工程的质量。（3）隐蔽性工程较多。由于建筑工程施工工序交接较多，很多质量问题较为隐蔽，不易被察觉，因此给建筑工程带来的危害性也较大。
1.2影响建筑施工质量管理的因素
面对建筑施工质量管理这项庞大的工程，影响建筑施工质量管理的因素也颇多，将影响建筑施工质量管理的因素分类，可以分为四类：（1）人为因素。在建筑工程施工质量管理中，影响建筑施工质量管理的人为因素主要是指管理者和施工人员。对建筑工程而言，管理者和施工人员素质的高低，影响着建筑施工质量，一般来说，建筑工程施工人员素质较低，更容易出现不规范操作的问题，使建筑工程的质量受到影响。就目前而言，建筑施工人员素质偏低，无论是综合素质还是专业技能都难以满足建筑工程施工的需要，应尽快提高建筑施工人员的素质。（2）材料因素。建筑材料的质量是保证工程质量的基础，很多建筑工程在建筑材料上没有把好关，使得不少建筑材料的质量未能达到质量要求，使建筑工程施工陷入困境。（3）机械设备因素。机械设备是建筑工程施工必不可少的工具，机械设备的先进程度对于建筑工程施工的效率和质量有着重要的影响，应定期维护和保养机械设备。（4）环境因素。由于建筑工程施工具有复杂多变的特点，对建筑工程施工的作业环境提出了一定的要求，往往前一工序就是后一工序的环境，因此，要注重环境对建筑工程施工的影响。
2、房屋建筑现场施工质量存在的主要问题
2.1施工人员的分配问题不合理
房屋建设项目的施工人员作为整个项目的施工主体，在整个施工的过程中起到非常重要的作用，现场施工人员的分配和整体素质将直接影响到房建工程的质量和施工进度以及成本效益等问题。
2.2 房屋建筑现场施工材料的不达标问题
施工材料的使用贯穿在整个施工过程中，施工材料质量的好坏对房建工程质量的影响也非常重要。一般情况下随着房建工程施工进度的推进，所使用的建筑材料的种类会越来越多，任何一项系数的不达标都可能导致整个房建工程质量的不达标。 在经济利益的诱惑下，很多施工企业为了谋取更多的利益，在原材料采购时以次充好，施工过程中偷工减料的情况经常发生。这些问题会导致房建工程质量出现严重的偏差。
2.3 施工技术水平相对较低
房屋建筑工程进行中需要的管理以及操作技术工艺都是比较复杂的。施工现场的质量管理人员必须具有足够的管理技术储备能够完成施工过程中质量指标系数的测量以及机械设备的检测。现场的施工技术人员则应该具备过硬的操作技术，熟知安全生产常识。 但是现在各房建工程施工现场技术管理人员以及技术操作人员的水平相对较低，影响了整个项目的施工质量。 高素质的技术管理人员团队以及技术操作人员是整个房屋建设工程可以按时按量完成的保障。
3、加强房屋建筑现场施工管理与施工质量的措施探究
3.1 加强施工过程的质量管理
在进行施工过程的质量管理中，首先确定好各工序的施工方案，规范各工序的施工流程和施工动作，并实施好施工安全和质量问题的预防措施。对于各工序的交接和隐蔽工程要充分重视，严格认真地做好他们的检查验收工作，最后，督促施工人员的在各工序中的施工操作一定要严格的按照事先制定好的计划要求或施工规范进行，对那些不符合要求的操作手法要进行坚决的否决，并将其及时的纠正过来。
3.2 提高施工人员能力水平和内部管理水平
在项目施工的过程中，质量的好坏是受参与工程施工建设的所有人员共同作用影响的，包括管理人员、技术人员和操作人员等，因此，提高项目工程施工质量的首要任务就是培养一批优秀的施工人员，首先，管理人员和技术人员在目标确定、人员组织、技术指导、施工控制、质量规划与管理及检查等方面的能力要相当突出；操作人员要有高水平的施工技术和技能及严格按照施工标准和操作规范进行作业的质量意识；服务人员应该保证自己的相关服务工作质量水平都相当出色，从侧面提升项目工程的质量，维护企业的形象。
在整个项目管理中，其核心部分就是加强对内部的管理，同时，它也是决定着工程质量好环的重要因素。内部管理水平的提高，其前提条件需要有一个团结合作的高能力领导班子。然后，将施工、管理、监督和责任分配等都落实到位。最后，在项目工程开工前就要结合该项目的特点及企业内部管理情况将该项目的管理大纲进行编制和规范，建立一个健全的项目质量管理体系，从组织、结构、分包、监控和经济约束等方面对工程项目质量进行全方位的管理和落实。
3.3 现场施工材料的管理与控制
加强施工现场各种建筑材料、构配件和设备的管理与控制，确保它们的质量和各类标准都符合要求，从而从基础上保证项目工程的质量达标。在建设工程的各种材料、设备和构配件进入到施工现场时，质量人员和管理人员要加强对它们的检验与审核，必须在有出厂合格证和试验报告以及取样复检各项标准都合格的情况下才能允许入场及使用。施工中所需使用的各类设备在进场时不但要出示合格证、准用证及使用证明，还要对其进行安装调试，然后进行运行和检查，确认其使用操作都正常后才能投入到使用中。
3.4 强化施工机械控制
不断强化施工机械设备的管理力度，优化施工环境，加强作业条件的管理控制。不同的工程施工使用的施工机械也不同，这就要求操作者在施工前要分析研究工程的实际情况，选择最为合理、符合标准的施工机械。施工机械的使用要做好相关记录，包括对使用者与耗油情况都做详细认真的记录。另外，施工环境也在一定程度上影响着工程的质量，这就要求不断改善施工现场条件，确保照明、排水、安全、通风等条件不影响工程的正常开展，加强工程的质量。
3.5完善管理制度
要建立健全各项施工质量管理的规章制度，要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。监理单位应按规定认真做好质量验收工作，在材料、构配件进场、使用过程中，要严格进行各项检查，见证送检等监理活动，把好材料和构配件的验收，确保质量管理体系的有效运行。
4.结语
建筑行业在施工质量控制和管理上存在管理失效、施工技术参差不齐，建筑的技术革新速度慢等诸多问题，要加强在施工过程当中的质量监管工作，将质量监管落实到实处，同时要协调好施工工作和质量监管的问题，健全施工质量管理控制制度和施工进度控制以及施工的成本的合理化控制。
参考文献
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[2] 方学群.浅论如何加强建筑工程管理措施[J].科技致富向导，2012（21）：38.
https://m.bjyld.com/jzgc/336482/
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