【施工企业是指从事什么的企业】浅谈施工企业从事工程总承包面临的问题

　　1简述工程承包的概念
　　从总体上来说，施工企业在从事工程总承包业务中存在着不少的问题。和国际型工程公司相对比，我国的一些工程承包单位在开展工程总承包和项目管理组织体系还不健全，存在管理混乱、目标模糊等问题。如今，大多数大型建筑企业成立了工程总承包或者工程总承包公司，但还有不少企业因组织机构、服务功能等方面的不足，导致工程总承包的要求得不到满足。所以，建筑企业应及时的发现问题，针对问题，作出调整，实施可持续发展战略，走在社会前列，同时还需要对自身的可持续发展给予足够的重视，通过学习、竞争、合作，不断地完善自身。
　　2企业承包工程所面临的内部问题
　　2.1企业项目管理不健全
　　根据调查显示，我国约有三分之二的企业单位没有设立采购部、施工管理部、项目控制部、试运行部，而是只是设立了一个二级机构工程总承包部。很多项目管理体系不完善，同时又出现管理职能相交叉，还没有足够的自由来支持相关的项目管理软件，同时对项目的管理信息技术和管理手段也是相对落后的，种种问题的叠积，导致了工程总承包目标难以在预期内达到。
　　2.2企业的融资不高与企业的体制转变
　　目前，由于我国的整个工程承包行业发展和改革，大多数企业都是从设计转入工程总承包的，因此就会导致出现定位不明确，企业什么都操作的问题，再这样的情况中，企业就难以把自身的特长表现出来。然而对于施工企业来说，工程总承包是最好的承包模式，但同时也得考虑企业的实力能否达到标准。同时如今的企业项目运作更趋于市场化，项目的前期投入、垫资、带资承包往往成为承包商入围的先决条件。同时，我国存在银行对企业的贷款审核时间长、信贷额度较低、审批程序复杂，国家控制外汇等一系列问题，企业若想快速发展，就必须解决这些问题。国家出台与完善相关的政策，同时企业自身也要建立广泛的融资渠道。
　　2.3企业缺少高素质的复合型人才
　　目前，我国工程总承包企业大多倾向对技术专业的人才的招聘，却忽视了技术管理人员的重要性。由于没有技术管理人员的管理，大量技术人员的能力得不到充分的发挥。企业中虽然人才很多，但综合性的管理人才却寥寥无几。依据建设部的人才结构比例看，大多数企业缺少可以组织大型工程项目且高素质的人才，而能进行费用、材料、质量、进度和安全五项控制的复合型人才更为稀少。企业本身应设立一套完善的人才培养机构。
　　2.4创新能力不高和工程项目管理技术
　　施工企业要与国际接轨，第一和国际工程公司的先进管理技术接轨，其次要和国际公司的程序、方法、模式接轨。当前，真正应用项目管理计算机集成系统进行项目管理的单位较少，更少的单位利用EPS模式建立操作手册、输入输出文本、数据库操作的，其中的只有部分单位是应用p3软件编制施工管理计划。所以说，我国大部分工程总承包单位的项目管理是非常落后的。行为标准的学习模式被企业广泛的应用于职工的培训，但在内部没有竞争与创新的机制，这会导致在竞争中缺乏优势，同时就会造成在国际市场上的竞争力不足。
　　2.5企业自身机构和信息化程度问题
　　由于中国承包商对国际上的先进软件应用较晚，导致产生了对比国际先进承包商的应用领域和熟练程度上的差距。同时，我国的承包商对内部层次设置较多，组织繁杂，不同层次间的信息传递就会产生差距。
　　3企业承包工程所面临的外部问题
　　3.1企业知名度和业主认可问题
　　由于市场发展的不完善，企业在社会上的知名度很大程度上取决于企业的创办时间、业绩、范围、资历和规模等，企业的知名度低，业主的可信性就较低。工程总承包的方式被大多数民营企业和外资企业业主的认可，但也有不少政府投资和国有投资的业主没有对工程总承包在工程建设中的显著效益发挥的作用充分认识。有的业主，有投资能力，但水平却不足以管理承包作业的进行。建筑项目的建筑工期短、投资省、技术和质量水平的压力越来越大，由业主自己成立建设进行管理的传统模式很难以进行专业化管理，同时我国的建筑企业与国际化接轨，工程管理和建设日益走向专业化，业主必须引进先进的管理模式，降低投资和建设的风险。
　　3.2管理建设市场的政策法规不健全
　　我国已经发展到处于一个和国际建筑市场接轨的阶段，而我国的建设市场的相关法律法规大都存有缺陷，大大制约了我国国内工程总承包的发展。其中限制发展的主要因素如下：专业的建设部分证书的认定和人才的培养还处于全面探索阶段。，因此针对目前的这种不例外部环境，企业应把眼光放长远，及时调整自身的发展模式和方向。
　　3.3不规范的企业资质认证的管理
　　截止到1984年，我国到目前为止都没有颁发过一些规章规定了，也没有对现行的政策进行修改和改进。资格证书的颁发没有标准，而且九年来从来没有进行过资质年检，这样就很难显示出企业的实际水平。
　　3.4不规范的企业项目管理人才管理
　　目前，企业对已有人才的管理是很不规范的，同时还缺少高素质的综合性人才。由于很多拥有总承包资格证书的单位所采取的工作形式不同，所以项目经理主持了大部分的工作。但没有相应的考核标准，无法依据证书，进行实际实际水准考核。
　　4解决措施
　　企业首先要将的战略方向确定好，抓住我国的市场时机，同时依据市场引导，走持续发展路线，逐步提高企业实力。再者企业要提高管理者的管理水平和履约能力，同时加强处理信息的能力，这是能否实现工程管理目标的一个非常重要环节。第三要把企业的服务理念更加深入的贯穿，这对前期的设计、策划的深化以及设备的采购等这些过程管理的能力以及影响企业工程的重要因素。最后要培养一批复合型高素质人才。科技以人为本，比较专业的人才能帮助业主处理好设计、施工和采购中遇到的问题。
　　结束语
　　施工总承包中的种种问题，需要管理者和国家相关机构的注意。企业通过不断地提高施工总承包管理能力，和协调能力，不断地发现问题的所在，及时的依据市场经济一体化的形式，完善本企业的经营模式，形成技术创新，人尽其才，更好更快的发展。国家的相关部门，要依据当前的建筑市场行情，不断地完善相关的法律法规，提出相关的政策，积极配合建筑企业部门，使工程总承包模式更加完善，使工程总承包模式更好更快的发展，带动我国市场经济，促进我国的经济发展。
　　参考文献：
　　{1}王家胜，柳宗斌.对工程项目总承包问题的探索{J}.山西建筑，2009
　　{2}李明星.我国建筑推行工程项目总承包模式的研究{J}.新西部，2008
　　{3}郑 磊.工程总承包企业的基本概念及能力要求{J}.建筑经济，2005
　　{4}丁烈云，赵雪峰.工程总承包模式的竞争力“悖论”{J}.建筑经济，2004

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