向解放军学习读后感

教育头条  点击:   2021-01-06

读后感的主体是"感"。要写实感,还要在读懂原作的基础上作出自己的分析和评价。本站为大家整理的相关的向向解放军学习读后感读后感,供大家参考选择。

  向解放军学习读后感

  《向解放军学习》这本书从为人民服务的宗旨、关心士兵生活的员工关怀、三大纪律和八项注意的规章、打一场人民战争的合作理念、解放军是所大学校的培养模式、榜样的力量是无穷的的激励机制、天下是谈出来的有效沟通、批评与自我批评的制度、军歌嘹亮的教育、有执行力才有战斗力的监督、经常拉响战斗警报的危机意识、让所有人比武的激励机制、成绩是总结出来的规律总结这十三个方面对解放军组织建设管理经验进行了阐述。并在讲述解放军管理经验的同时从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系和对比,说明军队是中国最有效率的企业,对企业的发展管理有很大的借鉴作用。

  企业和员工如何实现共赢,作为公司的一员如何最大限度的发挥自己的才智为企业贡献力量,读了《向解放军学习》这本书有以下几点感想:

  一、 服从和有效执行

  “没有规矩,不成方圆”军队有军规,解放军的高执行力靠的是一切行动听指挥,军令如山的服从和执行。作为员工,企业也有规章制度,在工作中,也要心悦诚服地服从公司的规章和上级的工作安排,同时要有效率地执行工作,做到“黑天和白天干工作一个样,心情好和心情不好干工作一个样,领导在场和领导不在场干工作一个样,有人检查和没人检查干工作一个样”。

  二、 团结和有效沟通

  解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制:普遍谈心谈话。天下是谈出来的,财富更是谈出来的。沟通的成功与否,决定了企业的成败。企业同样需要学习解放军“一对一”的“谈心谈话”,让全体员工都站在上司的立场考虑问题,让员工感受到自己是企业的主人。

  三、不断总结

  解放军善于总结,时时、事事总结,具有每日“总结”的制度和文化,所以,解放局能够保证常年不败的业绩。企业也是如此,成功的企业善于总结,凡是成功的企业都是不断总结、善于总结的企业,避免了在同一个错误上摔跟头。作为个人,也要时刻总结工作中的长处和不足,不断提高。

  向解放军学习读后感

  读了《向解放军学习》这本书第一章后,开始开的不是很懂,多看了几次,我记住了四个字:信念、纪律。

  从小到大,从少到多,从弱到强,解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队,最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律,保持高的效率。其实看到这里的时候,我感觉和珂兰很像的,我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司,从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。现在想想而我们为什么会发展到现在。

  信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌,这个信念我们公司有了,但是我们公司的每一个人都知道吗?我想不是的吧,至少是我刚开始来的时候就不知道。其实,信念是一个人的精神,用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看:意识是对物质具有能动作用。如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌,我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动,为客户做到更好的服务了。

  中国有一句古话:没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令,他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。我想这就是有纪律的约束的结果。而反观现在的我们,在珂兰市场部,甚至来说是整个珂兰店,又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的,是多少时候做了是违反公司的纪律的,我进来的时候,就没有告诉过我,公司的纪律有哪些。我知道,其实在珂兰的市场部,公司是很相信我们的,为了我们市场部工作的执行方便,对于我们的工作,也没有过多的纪律约束。以前的珂兰确实有着“狼”一般的精神,用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为,努力的做好自己的事情。可是,现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。很多的时候我感觉我们现在更多的像一个“狼仔”温温的,这个时候,我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。数据营销会上面,各个地区不是都在抱怨出差嘛,为什么会有这么多的抱怨声了,不就是缺少纪律嘛,如果是习惯了不择不扣的执行纪律,大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛,在大家都认为是理所当然的时候,谁还会抱怨呢,不习惯的人,自然而然不就被淘汰了吗?

  说了这么多,看看现在的自己,我之前就只有一个想法:认真做事,对得起老板给我的工资,对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后,我觉得我的信念还是没有达到一定的高度,没有把做高性价比的电子商务珠宝品牌一直放在心里,所以才只有如今的进步吧。我想如果我还要有更大的提升,还是需要不断的学习,提高自己的精神层面,这样才会有更好的提升。

  向解放军学习读后感

  书,是一个永恒的话题。我们国家和民族,自古以来就是以重视读书、讲究学问之道而著称于世。今天,谁都不能沉湎于“半部《论语》治天下”的历史神话中。老老实实做一个“终身学习”的行进者,做一个“学以致用”的实践者,既是社会发展的现实需要,也是自我完善、不断超越的内在要求。公司给我们下发了《向解放军学习》一书,值得精读、细读、品味。

  读书也是人生的一种经历,是对人生一种内在生活,人生内涵的一种自觉扩展。《向解放军学习》一书中讲了一个表扬和鼓励的文章,读后很受启发,军队如何调动积极性呢从激励开始的,大家熟知的黄继光、董存瑞、雷锋等为代表的一大批各类英雄的故事,激励了一代又一代人。

  近几年,公司提出一个“对标”名词,是一个管理学的概念,在《向解放军学习》一书中,观点是:“学先进,赶先进”,做任何工作,都要注意发现并树立榜样。对标我们企业战略计划的主要工具,也就是通过比较分析,寻找、确认、跟踪、学习和赶超自己的竞争对手,今年公司工作敢于“亮家底”,全省供电企业排名倒数第一,奋斗目标是“保六争五”,有标杆就有榜样,目标确定了,就有了方向,接下来就看执行的问题和激励的问题。执行力一般表现在思想上、价值观上,同时也表现在行动上。解放军在执行力上表现的积极、勇敢,坚决、果断。一干到底的特有品质。就是我们应该学习他们这种一切行动听指挥,任务面前没有为什么,绝对服从。在执行中不打折扣、不讲价钱的品质。激励有多种,惩罚激励、奖赏激励、精神激励,美国哈佛大学管理学詹姆斯认为,如果没有激励,一个人能力发挥不够20%-30%;如果施以激励,一个人能力则可以发挥到80%-90%。海尔张瑞敏说:个人干劲高了,责任性更强了,产品的优质率提高了。如何让员工在快乐中流汗,而不是在悠闲中流泪才是最高境界。我们面临着许多考验与挑战,需要我们不断地学习借鉴;需要我们始终把学习摆上重要位置,勤学不辍;需要我们把学习贯穿于社会实践的始终,博学深思。

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